补偿术语表

在讨论薪酬术语时，通常使用以下术语:

回填

当一名员工被分配到一份新工作时，他/她的职位是由另一名员工填补的

基本工资

工资按小时、周、月或年支付给个人完成工作的工资. 这不包括移位微分, 加班, 激励, 好处, 或除基本工资以外的任何其他工资要素.

基准工作

通常在市场上找到的工作，用作比较薪酬的参考点. 这些工作的薪酬数据在公布的薪酬调查中很容易找到.

职业生涯轨迹

描述正在执行的工作性质的一种进度. newbb电子平台定义了三个职业轨迹:

• 技术及行政支援
• 个人贡献者
• 管理

压缩空气的比率

当前工资与分配给该职位的工资范围中点之间的比率. 比较比率用于确定雇员的工资与工资范围的中点或其他控制点的关系. 它还用于评估员工的工资在指定的工资范围内的变动情况.

赔偿程序

该项目为管理大学的薪酬工作提供了一个框架.  该计划包括一个补偿哲学, 基准测试方法, 职业生涯轨迹, 工作家庭指导, 薪酬结构及薪酬管理指引.

补偿策略

一套指导薪酬系统设计和管理的原则，以支持组织的战略, 文化与组织目标的实现.

能力

基本知识单位, 员工为了成功完成工作必须获得或展示的技能和能力.

压缩

工资差别太小，不能被认为是公平的. 在某些组织中，该术语可适用于以下方面的差异:

• 主管和下属的薪酬;
• 同一岗位的老员工与新员工的薪酬;
• 连续年级的中点.

还盘

由于获得外部工作机会而增加的工资. 还价是一种在特殊和有限的情况下使用的保留策略.

降级

将员工调到一个工资等级低于其当前工作的职位.

平等就业机会 委员会(平等就业机会委员会)

民权委员会联邦政府的一个委员会，负责执行1964年民权法案的规定, 《就业年龄歧视法, 1963年的同工同酬法案, 以及其他公平就业实践立法.

1963年的同工同酬法案

1938年《newbb电子平台》(Fair Labor Standards Act)的修正案，禁止在技能基本相同的工作中存在与性别有关的薪酬差异, 努力, 责任, 以及工作条件，除非是由于资历不同造成的差异, 以绩效或生产为基础的薪酬制度, 或者其他与工作相关的因素，而不是性别.

免除

不受《newbb电子平台》加班规定限制的雇员. 一般来说，这个群体包括管理人员、行政/专业员工和外部销售人员.

外部股权

衡量一个组织的尺度?与劳动力市场竞争对手相比，美国的工资水平或工资范围. 外部公平意味着雇主支付的工资与当前的外部市场工资水平具有竞争力, 由市场定价决定.

公平劳动标准法

最低工资:规定最低工资的联邦法律, 加班工资, 同类型工作的男女同工同酬, 童工和记录保存要求. 这项法律包含了豁免和非豁免工作的类别. 豁免雇员是指其工作不受最低工资或加班费规定约束的雇员. 非豁免雇员是指其工作受《newbb电子》加班费规定约束的雇员.

地理差异

根据特定地理区域的生活成本或劳动力成本差异，为同一工作制定不同的工资水平.

混合动力工作

一份包含多种职能的工作，涉及对该角色来说都很重要和必要的不同领域.g.例如，在职者身兼数职)，通常代表两个或多个独立的工作(例如.g.(财务分析师及培训师).

激励薪酬

对员工的高绩效或超出正常工作要求的成就所给予的奖励.

内部股票

一种标准，公平地确定与每个工作对组织的相对价值相对应的薪酬水平.

工作

任务的总集合, 分配给一个或多个具有相同工作性质和工作水平的个人的职责和责任.

工作分类

根据对工作内容的工作评估和外部劳动力市场上类似工作的现行价格，将工作分配到一个等级结构和工资等级.

工作描述

对一份工作最重要特征的总结, 包括所从事工作的一般性质(主要职责)和水平(e.g.(技能、努力、责任和工作条件). 它通常包括工作规范，详细说明了胜任工作所需的员工特征. 职位描述描述并着重于职位本身, 不是针对任何可能胜任这份工作的人.

入职日期

反映员工在当前职位上的任期

工作评估

确定组织内各种工作的相对价值的正式过程. 工作评估的最终结果包括将工作分配到等级体系中.

工作家庭

一组工作，包括类似的工作类型，需要类似的培训, 技能, 知识和专业技能. 工作家庭的概念有助于组织相关的工作以获得报酬, 职业发展和绩效管理.

工作家庭例子:

• 人力资源
• 信息技术
• 图书馆服务

作业族网格

描述在工作族和相关职业轨道中所执行的工作水平

职称

描述该职位在大学的角色和职责，并与一般市场惯例相一致的具体头衔.

横向调动

将员工转移到与其当前工作分配到同一频带的工作.

水平指南

Descriptions of level requirements and responsibilities within the 3 职业生涯轨迹s; 职业生涯轨迹 水平指南s describe the general leveling of jobs within each track throughout the University.

市场分析

每年秋季由大学人力资源员工薪酬团队进行的年度流程，以分析市场上的工作趋势和工资水平/费率. 市场数据反映了我们招聘的地理区域和行业类型. 这些组织可能包括营利性和非营利性组织, 地方和国家组织, 高等教育机构和一般工业公司. 市场分析过程的结果被用来为newbb电子平台的员工薪酬计划提出年度建议.

市场利率

每个职位的工资率，基于工资调查中汇总的、有代表性的市场数据.

市场定价

相对于补偿, 一种几乎完全通过将很大比例的工作的薪酬与有关外部市场的薪酬相匹配来建立薪酬结构的技术.

中点

代表给定工资等级中位数的工资?S薪酬范围.

Non-benchmark工作

在市场上找不到的工作，在薪资调查中也找不到, 一般是因为这些工作是为满足大学或院系的特定需求而量身定制的.

非免税

受最低工资和加班费规定约束的雇员.

薪酬等级

根据工作角色、影响分配工作的工资范围 & 复杂性和需求，以及基准工作的市场价值. 薪酬范围的设计是为了适应各种各样的技能和经验水平, 从新手到专家, 在工作中.

促销活动

一名雇员调到比他目前工作的工资等级高的职位.

Red-Circled

当员工的工资率超过工资范围的最大值时, 那么该员工的情况应被视为“红圈”

Reslotting

仅仅根据劳动力市场的变化就把一份工作提升到更高的工资等级. 这项活动不涉及工作职责的改变.

薪资范围

为一个薪金职等或职类而订定的由最低至最高的薪金率范围. 通常用于设置个别员工的工资率, 这个幅度反映了在特定薪金职系内的工作的可接受的薪金上限和下限.

工资结构

工资等级的数组和层次结构以及为组织内不同工作建立的相关工资范围.

工资调查

这次会议, 总结和分析其他雇主就选定的主要职位类别或基准职位所支付的工资和薪金的相关市场数据. 工资调查是用来建立或确定工资结构的价格, 分析薪酬相关问题, 和/或调整薪酬水平，以应对竞争性薪酬变化.

Sub-Family

一个工作族的子集，通常在性质上更专业化.

Sub-Family例子:

• 薪酬、福利(人力资源分科)
• 系统分析服务台(资讯科技分科)
• 参考 & 指导、图书馆支援(图书馆服务分科)

总薪酬

完整的员工薪酬方案, 包括各种形式的工资, 奖金, 福利及服务.